実作業を減らす方向

| 金融 |

ある種、今の状況は当然の帰結なんだよな。ルーチンワークは好きではないから、結果的にマネジメント比率をあげて管理者に向かうということ。これはそのまま必要になることだ。実作業を減らす方向に向かおう。別案件ではなるべくタスクを増やさず、特に向こうの社長の妄言には気をつけて、その場で完結するレベルでないものは別料金扱いにしよう。別クライアントが手がかかるのは仕方ないか。その都度、前回wordpressの設置したから、今回はお願いしていい?みたいな交渉をするかな。家事のシェアと同じ感覚だ。それなら不公平感はなさそう。それを含めて相談か。実作業はしたくないというけど、実際にMTGにもでてるし、コンサル業としてのバリューは発揮してるし、それくらいは主張していいだろう。とはいえ、合意形成が必要だな。売上で考えるならやはりWEB経由の売上は欲しいところ。今回のリニューアルはもちろんだけど、それ以前のコンテンツ増強も対応していたものは白紙状態だし、これは主張していいはずだ。社長に相談するべきかな。自動車税 滞納

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